Étape 1: établir la fourchette de rémunération globale Déterminez une entreprise au minimum et une rémunération maximale de l`entreprise. Le minimum sera pour la première et la plus basse catégorie et le maximum sera pour la dernière et la plus haute note. Utilisez une liste de tous les postes de la société ou des groupes d`emplois et les données actuelles de l`enquête salariale par rapport à ces postes pour définir ces paramètres et incorporer la philosophie de rémunération de l`entreprise pour diriger, lag ou payer sur le marché. (Payer au marché signifie que votre point médian correspondra au salaire moyen de ce poste; à la traîne, le marché fixe un point médian inférieur au salaire moyen de ce poste; la tête du marché fixe un point médian supérieur au salaire moyen de cette position). Une fourchette de rémunération se répartira généralement de +/-15-20% à partir du milieu, mais toute fourchette que l`employeur estime appropriée est acceptable, et les gammes peuvent être différentes pour différentes catégories. Par exemple, si votre poste le plus bas est un assistant administratif et que vous souhaitez payer au marché, et les données de l`enquête salariale pour ce poste montrent un salaire moyen de $25 000, une propagation de 15% pour ce poste serait $21 250 (min), $25 000 (point médian) et $28 750 (max) , ce qui fait $21 250 votre salaire minimum global. Faites de même pour la position la plus rémunérée pour fixer le salaire maximum global que la compagnie est actuellement disposée à payer. Chaque grade a 10 taux d`étape (étapes 1-10) qui valent chacun environ 3 pour cent du salaire de l`employé. Les augmentations à l`échelon des échelons sont basées sur un niveau acceptable de performance et de longévité (périodes d`attente d`un an aux étapes 1-3, 2 ans aux étapes 4-6 et 3 ans aux étapes 7-9). Il faut normalement 18 ans pour passer de l`étape 1 à l`étape 10 dans une seule catégorie de GS si un employé reste dans cette catégorie unique. Toutefois, les employés ayant des cotes de performance exceptionnelles (ou équivalentes) peuvent être considérés pour des augmentations de pas de qualité supplémentaires (maximum d`un par an). Etape 3: Etablir une fourchette par grade définir un minimum et un maximum pour chaque grade. Le maximum d`une note peut chevaucher le minimum d`un autre et inversement.
Une propagation commune est de +/-15-20%, mais elle peut être fixée à tout ce que l`employeur estime acceptable. De nombreuses entreprises feront la moyenne des points intermédiaires (des données de l`enquête salariale) des emplois de cette catégorie pour aider à établir une fourchette pour cette catégorie. Par exemple, un poste de service à la clientèle, un poste de réceptionniste et un poste de commis de courrier peuvent tous être inclus dans le même grade, et les moyennes de leurs points intermédiaires des ressources de l`enquête salariale peuvent être le point médian que vous souhaitez définir pour ce grade. Alternativement, si vous êtes une société de développement de logiciels avec de nombreux programmeurs sur le personnel, vous pouvez avoir une gamme juste pour les programmeurs et, si le paiement sur le marché, peut souhaiter utiliser le point médian directement à partir des ressources de l`enquête salariale pour les programmeurs comme votre point médian de cette Grade. Une gamme qui a de la place pour de nombreux niveaux d`expérience et de la place pour l`avancement fera pour une gamme équilibrée. Déterminez la fréquence à laquelle la note de paye sera examinée et la fréquence à laquelle les ajustements seront effectués. Le salaire annuel et la structure salariale augmentent les projections peuvent être utilisées pour ajuster selon les besoins. Les grades de paye sont généralement examinés tous les un à trois ans. Comment définir les grades de paye: quatre étapes à suivre source: SHRM.org Gardez à l`esprit qu`il existe un certain nombre de lois sur la discrimination qui affectent la rémunération, y compris la Loi sur l`égalité salariale, le titre VII de la Loi sur les droits civils et la Loi sur l`âge discriminatoire dans l`emploi. Il est extrêmement important d`examiner votre plan de rémunération pour s`assurer qu`il n`y a pas d`impact négatif sur les groupes protégés. . Pour les employés qui ont un tour de service programmé, les délais d`attente prévus par la loi pour l`avancement de la prochaine étape supérieure sont les suivants: selon la société de gestion des ressources humaines, bien qu`il n`y ait pas de réglementation ou de normes établies en ce qui l`établissement de grades de paye, il y a quelques étapes basiques et coutumières impliquées dans ce faire.